微医的融资，微医融资情况
今天给各位分享微医的融资的知识，其中也会对微医融资情况进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
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微脉再获1亿美金，百度资本IDG经纬，探索线上医疗拼多多模式
文 | 辛颖
编辑 | 王小
2020年底微医的融资，上市六年的阿里 健康 (00241.HK)首次盈利，京东 健康 （6618.HK）挂牌当天市值即超越阿里 健康 ，被疫情催热的互联网医疗不断引发投资界的热潮。
避开与互联网医疗巨头的高度竞争，从三、四线城市切入市场，既是微脉、 健康 之路等企业在初创时的选择，也是拼多多、美团这样的互联网企业，在较晚进入医疗领域时的策略。
受限于医保支付没有打通，互联网医疗整体的盘子还太小。在多位互联网医疗从业者眼中，在巨大的医疗市场中，能够一起把线上“蛋糕”做大，远比“内部竞争”更重要。
“微医的融资你没有发现吗？2019年开始，互联网医疗的融资大范围销声匿迹，仅有的一些全部集中在大额融资。”上述投资人指出，钱越来越多，能融到钱的互联网企业却越来越少，现在行业自身还无法盈利，造血能力不足，只能靠持续融资。
能融到大额资金的，得是在行内有头角的。2020年，前有阿里 健康 新发定增100亿港元，后有京东 健康 上市前完成8.3亿美元B轮融资，上市首日又募资264亿港元。
在细分垂直赛道，叮当快药融资10亿元，微脉融资1亿美元，春雨医生也完成数千万元的E轮融资。
这已经是微脉医疗成立5年来的第5次融资微医的融资了。受到新冠疫情影响，投资者延长了对微脉的考察期。
王宇和其团队最终决定拿出钱来，在于“微脉和三、四线城市公立医院的合作，将线下引入线上，从院内到院外，增加本地用户的粘性，新冠疫情使线下就诊大幅减少，确实对微脉的数据产生了影响”，王宇如是说。
借助于疫情，互联网医疗的线上用户骤增，尤其在武汉“封城”后，平安好医生、微医等都开通了线上问诊、送药等救助平台，医保部门也及时给予支持，率先在武汉打通医保支付。
截至9月14日，微医的救助平台累计提供免费服务221万人次，总访问量超1.5亿次。1月21日，微脉还率先上线了新冠肺炎公益义诊平台，截止3月，微脉全国累计线上咨询患者超过200万人次，全网触达用户超7500万人次。
阿里、京东、平安好医生等巨头的流量增长更明显。疫情期间，平安好医生的手机应用（APP）新注册用户量增长10倍，新增用户日均问诊量是平时的9倍。截至2月10日，阿里 健康 累计在线问诊量超过104万人次。截至4月30日，京东 健康 免费在线问诊人次已达1100万。
跟随流量而来还有公立医院拥抱互联网的强烈意愿。好大夫在线创始人王航从今年上半年起，就不断接到公立医院咨询，关于如何建设互联网医院。
为医院搭建互联网平台的企业大致可以分为两类，一类是对公立医院收费，为其构建整套互联网医院系统，也就是一锤子买卖。另一类，则是愿意免费为医院建立端口，同时接入到自己的平台运营，通过患者流量的转化，挖掘价值。
“一锤子买卖的资金链更短，盈利模式明确。相比之下，平台型互联网医疗服务的资金链更长，不确定性大，同时有更多想象的空间。这也是为什么阿里 健康 未盈利的时候就可以有2000多亿元的市值，京东 健康 一上市就行业市值新高，投的是成长性。”上述投资人分析。
一旦线上平台在全国接通医保支付，那么无论在几线城市，最有钱的企业就会最先跑出来，比如市值最高的京东、阿里、平安好医生。对其它企业来说，前期积累的用户粘性就受到考验。
微脉虽然是一家平台型企业，但王宇在疫情后期，看到了微脉以线下医院为业务中心的优势，实现在单点医院迅速“回血”，押注其模式可以快速复制、铺开。
没有钱是好拿的，每经过一轮融资，就会有压力加码。
“扩增速度要达到过去的2-3倍”，裘加林也不能幸免这一境遇。在过去两年，微脉新增覆盖省份11个，新增城市近100个，合作医院达1000余家。
在与100多家医院谈合作时，微脉就是奔着深度合作去的，要在专科病上深挖，覆盖妇科、产科、儿科、骨科、肿瘤、慢病等30余个专科专病，满足患者差异化的服务需求，形成一个基于区域及落地医院的竞争壁垒，这是一个借力打力的之举。
同样，微医旗下原本对接1.8万药店，可供用户线上购药，但这还不足以黏住用户，于是，微医进一步打通药店与社区卫生中心等的合作，形成药店+诊所的模式来增加用户粘性。
平安好医生在提升用户粘性方面，也将AI技术应用到近150家线下医院，形成“互联网+人工智能+千人规模自有医疗团队”的服务模式，贯穿线上线下。
不过，在上述投资者看来，这种用户粘性是有“风险”的，患者的真实粘性还是在公立医院，谁能挂上号，谁能问诊、复诊，谁能有更多的深入合作才行。那么一旦公立医院合作医院出现变动，用户就会大量流失。
为了增加和医生的“捆绑”，进而“黏住”用户，互联网医疗多在尝试通过与医院或医生合作的商业模式，将医生提供的问诊与互联网平台可提供的延展服务打包，即实现服务增值、用户转化，也进一步扩大医生的影响面。好大夫就是利用庞大的线上医生群体，平趟互联网医疗圈。
目的相同，实现路径各有不同，微脉选择以公立医院的本地化服务为基础。与公立医院合作，企业难免是弱势一方，微脉选择的路径比较不易走。裘加林颇为幸运，目前还几乎没有遇到因医院领导层变化引发合作终止的情况。
事实上，相比平安好医生可自刷保险用户、京东 健康 自带商城、微医良好的政府关系等巨头的先天好基因，初创企业在互联网医疗发展到今天，可选的途径寥寥无几。
医院信息化产业出身的裘加林，对公立医院合作的方式比较熟悉，“所以从一开始就选择了帮助公立医院和医生提升收入空间的方向，对医院、医生、患者都有利的深度合作，才能持续”。
不过，由于需要同时优化线下与线上服务，微脉的人力成本相对更大。一家大型医院的线下团队就可多达三、四十人。虽然没有实现整体盈利，在一个单点医院或单个城市，微脉最快可以在半年内实现盈利。
“单点盈利数据能否在后续扩张中能够实现在对微脉是个考验。”一位考察过微脉的投资人说。
文章来自微信公众号活粒（ ID 微医的融资： Huolibuluo ） , 活粒为《 财经 》杂志 科技 与 健康 团队的新媒体项目，坚持独立、独家、独到
微医在香港上市时间表
在4月1日首次递表港交所的6个月后，微医控股有限公司（英文名WeDoctor，下称” 微医”）的上市申请状态宣告“失效”。据了解，微医的前身为挂号网，2015年更名为微医集团。
微医或许未能在有效期内获得满意答复。另据媒体早前报道，微医将在上市前融资3.5亿美元后，并计划在香港上市集资5亿至10亿美元。有报道指出，微医上市时的估值或达120亿美元。
微医创始人廖杰远曾在2019年底向媒体透露称，“微医已经准备好了IPO”。在此之前，微医方面曾多次喊话上市一事。直至2021年4月，微医的上市传闻一槌定音，正式开启了冲刺。
时至今日，微医仍未能顺利通过聆讯。
拓展资料：
股票交易基础知识
1、印花税：成交金额的1‰ 。2008年9月19日至今由向双边征收改为向出让方单边征收。受让者不再缴纳印花税。投资者在买卖成交后支付给财税部门的税收。上海股票及深圳股票均按实际成交金额的千分之一支付，此税收由券商代扣后由交易所统一代缴。债券与基金交易均免交此项税收。
2、证管费：约为成交金额的0.002%收取
3、证券交易经手费：A股，按成交金额的0.00696%收取；B股，按成交额双边收取0.0001%；基金，按成交额双边收取0.00975%；权证，按成交额双边收取0.0045%。
A股2、3项收费合计称为交易规费，合计收取成交金额的0.00896%，包含在券商交易佣金中。
4、过户费（从2015年8月1日起已经更改为上海和深圳都进行收取）：这是指股票成交后，更换户名所需支付的费用。
根据中国登记结算公司的发文《关于调整A股交易过户费收费标准有关事项的通知 》，从2015年8月1日起已经更改为上海和深圳都进行收取，此费用按成交金额的0.002%收取。
5、券商交易佣金：最高不超过成交金额的3‰，最低5元起，单笔交易佣金不满5元按5元收取。
微医上市失败后会怎么样
微医上市失败不一定会破产微医的融资，但因为筹备上市微医的融资，会在前期股改投入过大，也意味着前期微医的融资的许多投入会打水漂，对企业融资等也会产生不利影响。公司在申请上市时，会披露许多信息，从而被竞争对手获悉，不利于日后的竞争。上市失败的经历也不利于下一次再申请上市。
一、微医作用
微医是一个医疗健康的服务平台，在这个平台用户可以享受预约挂号，线上咨询，远程会诊等一系列服务，既可以使用户更方便更快捷的就医，还会让医院的运营成本降低，运营效率提高。这种线上服务可以给大家带来很多方便，并且微医这个网络平台近几年口碑都很不错，无论是在使用人数还是创新方面都有很大突破。
二、上市的好处
上市的好处主要是解决企业发展所需的资金，为公司的可持续发展获得稳定、长期的融资渠道，形成良性的资本循环。作为上市公司，大大提高微医的融资了知名度。从产业竞争的角度来看，一方面上市可以支持企业以更高的速度成长，获得同行业领先的机会；另一方面，如果同一行业的所有竞争对手都上市，企业也需要足够的资本来对抗竞争对手。上市可以实现企业资产的证券化，大大增强资产的流动性，公司的股东和管理层可以通过出售部分股份获得巨额利润。
综上所述，上市可以将企业的资产证券化，大大增强资产的流动性。公司股东和管理层可以通过出售部分股份获得巨额利润。上市后，公司并购手段得到拓展，上市股票可以作为并购支付手段发行。对于那些想通过并购实现增长的企业来说，其重要性是无法用语言表达的。
内地证监会处罚会不会影响香港上市
7 月 20 日，证监会网站发布了一项对微医集团 ( 浙江 ) 有限公司及其法人代表的行政处罚决定书。因 " 微医集团作为信息披露义务人，未依法及时披露在易联众拥有权益的股份变动情况，所披露的持股变动情况有误导性陈述 "，证监会责令微医集团改正，给予警告，并处以罚款。
创立于 2010 年、以挂号网起家的微医，无疑是互联网医疗健康行业明星企业，2015 年推出的国内首家互联网医院 " 乌镇互联网医院 "，开创了互联网医院新业态，是 " 中国最大的数字医疗服务平台 "。
从创立之初至今，微医经历过多轮融资，最近的一次融资发生在 6 月底 7 月初，由一家国有产业投资基金领投，超过 10 亿元。此次融资后，微医并未公布最新的估值。2021 年 2 月份的 Pre-IPO 融资后，微医的估值接近 70 亿美元。
2021 年 4 月，微医向港交所递交上市申请，早在 2019 年就传出上市消息的微医，在 IPO 上迈出实质的一步。然而不料遭遇了低迷市场行情，递交招股书半年后，2021 年 10 月份，微医放任了其招股书进入 " 暂时失效 " 状态。
新一轮融资无疑提振了微医再次 IPO 的信心，但证监会的一纸罚单，让行业关注到：在互联网医疗市场回暖之际，行政处罚会否成为微医上市的不确定因素？微医如何翻过这座前行路上的 " 山丘 "？
" 证监会的行政处罚并不会成为上市的决定性障碍。" 北京一家熟识港交所上市业务的律师事务所合伙人表示，在港股规则下要做好对历史事宜的披露。" 但不管是为了上市，还是为了以后的发展，微医都需要进一步精细化管理、完善管理制度。"
为何能获得国资青睐？
被业内认为具备行业战略判断力的微医，从创业之初就备受资本青睐。
2012 年，成立两年的挂号网（微医前身）获得了由风和资本、五源资本领投的总额达 2200 万美元的 A 轮融资；2014 年，腾讯、复星集团加入股东名单，完成了总额超过 1 亿美元的 B 轮融资。
2015 年，微医完成更名，当年就完成了 3.94 亿美元的 C 轮融资；三年后的 2018 年 5 月，微医完成 5 亿美元的 Pre-IPO 轮融资，估值来到 55 亿美元，成为了大号独角兽。2021 年 2 月的 Pre-IPO 融资 4 亿美元。
据媒体报道，微医于今年 7 月份获得的超 10 亿元融资，领投方为来自山东省的国有产业投资基金。
山东本就是微医重点进行业务布局的省份之一。2019 年，微医与山东泰安政府开展战略合作，共建泰安市数字健共体和全国首家慢病互联网医院，即泰山慢病互联网医院。
数字健共体内，泰山慢病互联网医院与当地多家实体医疗机构共同组建慢病互联网医联体，为患者提供线上线下、院内院外融合的全流程管理，也为医联体建设医保智能监控系统，实现事前、事中、事后闭环监管。
2020 年 4 月，山东省医保局整合省内外多方资源、推动建设的山东省互联网大健康服务平台投用，由微医主要建设并运营。
2020 年 7 月，全国首个省际中药（材）采购联盟成立，配套项目山东互联网中药（材）交易中心由微医旗下厦门海西医药交易中心建设运营。
媒体公开报道显示，目前，微医以数字健共体为核心的业务正在向山东 16 个地市推广，建设了 50 余家慢病服务中心，累计服务参保人 1800 万次，在线问诊人数超 800 万，服务慢病人群近 200 万人次。
有业内人士认为，微医牵手国资，后者看重的是微医的数字健共体业务在多地的成功探索，" 国家层面在推进完善医联体管理，构建数字社会、发展数字经济也是各省的重要战略 "。
此前，微医建设的健共体 " 天津样板 " 被全国深化医改经验推广会评为 " 推进医改服务百姓健康十大新举措 "。中国医疗保险研究会副会长、国家医保研究院副院长应亚珍，曾与世界卫生组织专家一同到天津实地调研后感慨 " 他们的一些设计、一些实践出乎我们意料 "。
应亚珍在分享中指出，作为数字健共体的牵头单位和医院，微医还开展了体制机制上的创新探索，让基层医生能力提升的同时，收入待遇也合理合法地得到了提升。
被誉为 " 全国医改排头兵 " 的福建三明，2018 年引入微医，探索落地全国首个 " 三医联动 " 平台。在推动 " 三明医改再出发 " 的新时期，三明市正在通过微医搭建全市统一的 " 医院互联网数字服务平台 " 和远程医疗服务网络，全面覆盖全市 12 家总医院（医联体）及下辖乡镇卫生院，为构筑三明市数字健共体并实现新时代全民健康管护体系打好基础。
如上述业内人士所言，微医牵手国资后，与地方政府的合作更加密切。
7 月 16 日，济南高新技术产业开发区管理委员会与微医签署合作协议，双方将以数字化联动医疗、医药、医保，着力打造互联网大健康平台、互联网中药交易平台 " 双平台 "，助力医疗健康产业的数字化升级。
危机同样是转机
美国耶鲁大学教授 William Kissick 曾提出 " 不可能三角 " 理论：在既定的约束条件下，一个国家的医疗系统很难同时兼顾 " 提高医疗服务质量、增加医疗服务可及性和降低医疗服务的价格 "。反映在我国的医疗环境中，" 看病难、看病贵 "，以及层出不穷的医患矛盾，是 " 不可能三角 " 理论的具体表现。
安信证券研报曾分析指出，针对传统医疗体系的 " 不可能三角 "，唯有引入新的技术增量和模式增量才能彻底打破困局。由微医们开创的数字医疗、互联网医疗，被认为是破解 " 医疗不可能三角 " 的 " 创新处方 "。
对于渴求便捷寻医就诊、拿药康复的患者来说，理想状态是通过手机、电脑就能完成大多数疾病的线上问诊、复诊、寄药到家，甚至线上医保支付，而不必烦恼于挂号难、见医生难。
互联网医疗创业者最初也循着这种理想状态讲了不少好故事，但一个商业故事能够延续，需要的是清晰的盈利模式。然而，从 2012 年开始备受资本喜爱的互联网医疗，并未给创业者们带来可观的盈利。至今，互联网医疗上市公司与头部的几家未上市企业，都尚未在医疗服务上获得持续盈利，几家营收不错的上市公司，其主要营收也多来自于在线售药。
从历经几年的投资热，与新冠疫情带来的短暂行业红利后，2021 年一级市场与二级市场即开始变得冷清，直到今年年中前后才开始回暖，但上市公司市值、一级市场融资规模与高峰期相比，早已不可同日而语。
医疗行业，本就是重资产、重投入的行业，投资后盈利短则 5-8 年，长达 10 年以后；带着 " 连接一切 " 属性的互联网医疗，虽不像传统医疗那般需要一家一家建医院、招医生、买设备，但也同样需要大量的前期投入。尤其对于微医的数字健共体模式而言，需要在每个地方自建至少一家医院，然后搭建基础设施连接当地医疗机构、对接医保。
此前频繁的融资，支撑起微医的数字健共体模式在多地复制，延续了创始人廖杰远对资本、市场、合作方的承诺。如何继续讲好微医的故事？上述业内人士坦言：" 需要做好两件事：把既有的运营模式做得更实，实现营收规模化；完成 IPO 上市，获得资本市场的持续支持。"
对于前者，国有产业投资基金的进驻或许带来转机。从国资基金的角度，不仅能完成招商、留下产值、带来税收，还能借助商业化公司完善医联体、满足就医这一民生服务，带来投资回报；对于微医来说，与地方国资平台的合作能进一步联通地方医疗资源，前期的大量投入也可由微医与地方政府共同分担。
而对于后者，2021 年开始冲击 IPO 的微医，在此次监管利空出清和市场回暖的情况下，或许正是二次冲击的时机
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